Você domina o rito, não domina o conteúdo
Sabe convocar, pautar, conduzir o calendário e registrar. Mas quando a discussão vira conflito societário, dever fiduciário ou responsabilidade de conselheiro, você escuta sem saber onde entrar.
Mentoria de governança / Turmas fechadas / Acesso por aplicação
EGO
Elas na Governança
A secretária que o conselho não substitui não é a que faz mais. É a que entende a sala.
Programa de formação e acompanhamento para secretárias executivas e secretárias de governança que decidiram parar de operar a rotina do conselho e passar a responder pelo sistema de governança da organização.
Solicitar aplicaçãoProcesso seletivo. Turmas pequenas, entrada por análise de perfil.
O diagnóstico
Você está na sala mais importante da empresa e te trataram como apoio.
Você redige a ata da reunião que define o ano. Você controla a agenda de quem decide. Você é a única pessoa que sabe o que foi dito antes, durante e depois. O acesso você já tem. O que falta é o repertório para transformar esse acesso em posição.
Indispensável na prática, invisível na estrutura
Você não aparece no desenho da governança, não participa da construção do ciclo anual e não é consultada sobre a composição da pauta. Te chamam quando o documento precisa sair.
Você aprendeu por sobrevivência
Cada crise te ensinou algo que ninguém documentou. Não existe trilha formada para essa cadeira, existe o que cada uma foi descobrindo sozinha, tarde e no susto.
O que é o EGO
Não é um curso de secretariado. É a formação de uma Governance Officer.
A distância entre secretariar um conselho e responder pela governança de uma organização não está na quantidade de tarefas. Está no lugar de onde você enxerga a decisão.
O EGO trabalha esse deslocamento ao longo de um ciclo inteiro de acompanhamento, com encontros ao vivo, mentoria individual e aplicação imediata no seu conselho, no seu comitê, na sua empresa. Você não sai com um caderno de anotações. Você sai com o calendário de governança montado, os documentos padronizados e uma conversa marcada com quem decide a sua posição.
Governança não se aprende assistindo. Se aprende dentro da sala, com alguém que já sentou nela.
A estrutura
Cinco frentes ativas durante todo o ciclo.
01 / Semanal
Encontros ao vivo, toda semana
Conteúdo, casos reais e discussão aberta sobre o que está acontecendo no seu conselho nesta semana. Ao vivo, com espaço para trazer o seu problema.
02 / Seis sessões
Mentoria individual
Sessões reservadas, uma a uma, para a sua situação específica: uma ata delicada, um conselheiro difícil, uma negociação de cargo, uma decisão de carreira.
03 / Por demanda
Sprints de execução
Blocos curtos de implementação guiada. Você termina o encontro com o entregável pronto, não com a lista do que fazer depois.
04 / Acervo
Biblioteca de POPs
Procedimentos operacionais padrão, modelos de convocação, pauta, ata, calendário anual de governança e checklists de ciclo, prontos para adaptar.
05 / Contínuo
Rede fechada
Um grupo pequeno de profissionais que ocupam a mesma cadeira que você, com conversa continuada entre os encontros e troca de soluções reais.
Compromisso
Presença ativa, ciclo inteiro
A turma é fechada e o grupo é pequeno. A vaga é de quem participa, aplica e aparece.
O percurso
Seis eixos, na ordem em que a cadeira exige.
I.
Fundamentos de governança
Estrutura de poder, propriedade, conselho e gestão. Os princípios do IBGC e o que cada um cobra de você na prática, não na teoria.
II.
O rito do conselho
Convocação, ordem do dia, quórum, condução, deliberação e ata. Do calendário anual ao minuto exato da reunião.
III.
Informação sensível
Sigilo, guarda e trilha de documentos, conflito de interesses, impedimento de voto e o critério do que se registra e do que não se registra.
IV.
Conselheiros e presidência
Como se relacionar, como antecipar demanda, como se posicionar sem ultrapassar a linha e como sustentar a sua leitura quando ela contraria a sala.
V.
Conformidade e prestação de contas
Estatuto, regimento interno, atos societários, prazos legais e a relação de trabalho com auditoria, conselho fiscal e órgãos reguladores.
VI.
A cadeira da Governance Officer
Descrição de cargo, escopo, negociação interna, posicionamento público e o desenho concreto do seu próximo passo de carreira.
Critério de entrada
O EGO não é para qualquer profissional de apoio.
É para você se
- Você já secretaria um Conselho de Administração, Fiscal ou Consultivo, ou está prestes a assumir essa função.
- Você quer parar de executar a pauta e começar a participar da construção dela.
- Você aceita ser corrigida em público, no grupo, sobre o seu próprio caso.
- Você tem disponibilidade real para um ciclo inteiro de acompanhamento, não apenas interesse no tema.
Não é para você se
- Você procura um curso gravado para assistir quando sobrar tempo.
- Você quer certificado para o currículo, não mudança de posição na estrutura.
- Você não tem, hoje, nenhum ponto de contato com órgãos de governança.
- Você espera um método pronto que funcione sem adaptação ao seu conselho.
Quem conduz
Vivian Moch
14 anos atuando diretamente com Conselhos de Administração, Conselhos Fiscais e Conselhos Consultivos no cooperativismo de crédito. Certificada pelo IBGC, pós-graduada pela FGV e parceira estratégica da Blucompass na frente de Board Governance Officer. Coautora de livro sobre secretariado estratégico na era da inteligência artificial e palestrante sobre o papel da secretária na governança corporativa.
IBGCFGVBlucompass14 anos de conselho
Eu era Governance Officer antes de saber que esse território tinha nome. Descobri em 2018, na certificação do IBGC. O EGO existe para que você não leve dez anos para chegar onde eu cheguei.
Quem já passou
Três vozes de quem sentou nessa cadeira.
O próprio Conselho elogiou a minha postura.
Eu estava cheia de inseguranças, com dificuldades de posicionamento. Por mais que eu já estivesse acostumada a fazer as atas de outros tipos de reunião, no Conselho é diferente. Hoje me sinto mais segura no meu posicionamento e tenho mais clareza do que de fato são as minhas atividades.
Roberta Malaman, Secretária Executiva, 6 anos de atuação direta com o CEOTenho buscado me conectar com profissionais que já atuam nesse nível, e isso tem sido possível por meio da mentoria da EGO, Elas na Governança. Essa troca tem sido essencial para ampliar repertório, desafiar perspectivas e fortalecer meu posicionamento.Bianca Eger, Secretária de Governança | Governance Officer
Fazer a mentoria contigo foi a melhor decisão que tomei. Ontem tive reunião do Conselho e deu tudo certo, estou cada vez me sentindo mais segura em relação ao mundo da Governança. E hoje recebi um convite para fazer o curso de Governance Officer do IBGC.Monique Maziero Gomes, Secretária Executiva e Assessora Executiva
Casos completos, números e resultados detalhados são apresentados na conversa individual, depois da aplicação.
Como se entra
Três etapas, nesta ordem.
Etapa 01
Aplicação
Formulário curto sobre o seu momento profissional, o seu contato atual com órgãos de governança e o que você precisa resolver neste semestre.
Etapa 02
Conversa individual
Uma conversa direta comigo, por vídeo. Eu apresento o programa por inteiro, os resultados das turmas anteriores e as condições. Você me apresenta o seu cenário.
Etapa 03
Decisão e início
Confirmação de vaga, calendário do ciclo e primeira sessão individual agendada antes do primeiro encontro em grupo.
Antes de aplicar
O que costumam me perguntar.
Posso participar se ainda não secretario um conselho?
Sim, desde que você tenha contato real com a alta gestão ou com algum órgão de governança, mesmo que ainda informal: assessoria de presidência, apoio a comitês, secretaria de diretoria. O programa exige um terreno de aplicação. Sem ele, o conteúdo vira teoria e o investimento se perde.
Os encontros ficam gravados?
Ficam, e o acervo permanece disponível durante todo o ciclo. Mas o EGO não funciona no modo assistir depois. A discussão do seu caso acontece ao vivo e é ali que a mentoria trabalha.
Qual o compromisso de tempo por semana?
Um encontro ao vivo por semana, mais o tempo de aplicação no seu próprio conselho. As mentorias individuais e os sprints são agendados conforme o seu momento dentro do ciclo.
Quanto tempo dura o programa?
O EGO funciona por ciclos, com renovação para quem quer seguir na turma seguinte. A duração exata, o calendário e as condições são apresentados na conversa individual, porque o ponto de entrada muda conforme o momento da sua organização.
Qual o investimento?
O valor é apresentado na conversa individual, junto com o escopo completo e as condições de pagamento. A aplicação não gera compromisso financeiro nenhum.
Próximo ciclo
Existe uma cadeira na governança da sua empresa com o seu nome. Ela só não foi nomeada ainda.
A aplicação leva poucos minutos e é analisada uma a uma por mim.